亮點黔西南訊 近年來，安龍縣直機(jī)關(guān)工委采取新舉措狠抓目標(biāo)績效管理工作，創(chuàng)新目標(biāo)績效管理落實機(jī)制，取得明顯成效。

一是創(chuàng)新管理機(jī)制。圍繞“差別化”管理，完善機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理辦法，在分類管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究“差別化”管理的方法和措施，使“差別化”管理符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直機(jī)關(guān)實際，達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、治庸治懶的目的，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。

二是科學(xué)制訂目標(biāo)。圍繞州委、州政府和縣委、縣政府重大工作安排，科學(xué)制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門目標(biāo)績效管理責(zé)任書，在目標(biāo)績效管理責(zé)任書改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善責(zé)任書內(nèi)容，達(dá)到突出重點、集中精力抓大事的目的，使責(zé)任書更加科學(xué)規(guī)范，便于落實。

三是強(qiáng)化工作落實。圍繞縣委、縣政府確定的重大工作目標(biāo)，按照責(zé)任書內(nèi)容，各目標(biāo)績效管理單位按季度提出定量指標(biāo)和定性要求，把目標(biāo)任務(wù)分解到各辦、站、股、所、室、中心，責(zé)任到人。

四是改革考核辦法。探索建立過程考核和年度考核、組織評價和群眾評價、考核結(jié)果和獎懲掛鉤的考核辦法。根據(jù)“負(fù)面清單”管理模式，強(qiáng)化目標(biāo)過程管理。實行“季度督查、半年評估、年終考評”的落實機(jī)制，確�？h委、縣政府各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。

五是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理獎金發(fā)放辦法，嚴(yán)格落實獎金發(fā)放辦法中所界定的獎金發(fā)放范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn)。各目標(biāo)績效管理單位對照縣的目標(biāo)績效管理規(guī)定，制定內(nèi)部考核辦法，實行目標(biāo)績效管理，加大過程監(jiān)督管理力度，細(xì)化量化考評細(xì)則，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、本部門各項目標(biāo)任務(wù)的完成。（唐勇報道）