為防范業(yè)務外包風險，確保業(yè)務外包順利進行，三季度以來，工行興義分行積極強化業(yè)務外包風險管控，有效防控外包風險事件的發(fā)生。

　　強化外包組織機構建設，提高外包管控效能。由于部室負責人工作變動，該行及時調整業(yè)務外包領導小組成員，分工明確，各司其職。同時，組織開展下半年業(yè)務外包工作會議，積極探討外包工作的發(fā)展和遠景，分析存在的風險點和問題，針對風險點，制定相對的防控方案及措施，構建一套集押運、駐點保安、守護服務等業(yè)務外包的風險監(jiān)測、預警、控制為一體的事前防范、事中應對、事后控制的長效機制。

　　強化外包合同簽約管控，提高外包合同的合規(guī)性。清理業(yè)務外包合同情況，對到期合同，一律采用總行文本式合同簽約，簽約前認真審閱合同事項，對需增加約定事項，經法律事務部審核簽批后，方能組織外包商簽約，并按合同管理規(guī)定，一律通過電子簽約系統(tǒng)簽約。為防止合同約定費用過大，該行加強成本核算，走訪同業(yè)和兄弟行，了解其外包收費情況，做好費用開支情況對比，認真核算每筆費用，做好守押合同的合規(guī)性和費用支行的合理性，把錢用在刀刃上，力爭在外包安全發(fā)展的同時，做到節(jié)約開支，合理支付。

　　強化外包履職檢查，提高業(yè)務外包履職能力。該行定期和不定期開展外包安全防范現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。對檢查出的問題，及時與外包公司溝通，有針對性的解決問題，并通過每季度聯(lián)席會，通報外包履職過程中存在的問題，面對面的共同解決日常外包風險安全隱患，確保業(yè)務外包依法合規(guī)，風險可控，真正做到“警鐘長嗚，防患于未然”，為業(yè)務外包安全、健康、穩(wěn)步運營奠定堅實的基礎。

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　　責編：鄧躍杰 盧生龍